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我相信，給新車騰路這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現出了越來越多專業的力量。

實際上，起亞k3萬元後來李宇在項目關停後接受的大部分媒體采訪都是出於“無奈”和“被迫”，起亞k3萬元她為了能夠澄清自己並沒有“惡意卷款跑路”，一遍又一遍地對著各種媒體闡述自己的失敗經曆。編者按：大優惠在共享經濟最火爆的時候，它卻成了“失敗典型”。

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如果你投得過早，第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最後可能第二批公司都變成了大公司。在洪泰幫一次小範圍聚會時，他說現實遠比劇本要精彩。

做企業每天都會遇到問題，你必須帶著歡喜心去接受這些問題。二是感謝洪泰的無畏年輕人。結果大家看到了，新東方過去兩年的股價一直在往上走。很多員工大部分工作了5年以上，每年工資漲40%不好做了。

這是在不確定中間給員工確定性。3、CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。CEO最重要的是學習能力：一是專業的能力，二是潛在能力。

決策對不對沒有客觀的指標，沒有人告訴你現在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。富人思維就是遇到什麽東西都看成是機遇。

但現在，我投了10到15億在線上課程。比如，朱元璋就體現了外向性格，成為領導者的強烈意願，這個是天生的。

今天是CEO大會，我想講一下自己作為CEO的一些感想。他是領袖，他做決策，但他會讓團隊參與。人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。所以，在這裏有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。在這點上，我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。對自己有期許很重要，但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。

我在北大當了6年的老師，也給培訓班上過課，我知道這件事可以做。這與公司的大小沒有關係，你開始幹第一天就要思考這一點。

從早上9點半開始，他已經在台下聽了一天。2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。

CEO未來時未來的路徑，我覺得一個CEO要能做到下麵三點，公司的長久發展就有可能有保障。在創業之前，你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。

負麵的思維，即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。我自己是典型的從負麵個性特征轉變到正麵個性特征的人。此外，個性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。台上的演講者中，有江南春這樣與他同時代創業的企業家，有王小川這樣的中生代創業者，更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。

這個判斷不僅僅是要讀幾百本書，很多人讀了幾千本書，隻是一個書呆子而已。人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。

我是2006年新東方上市後，才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。在隆中對時，諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。

我說我是CEO，在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以後可以離開。公司並不是越大越好，需要根據個人的能力和大勢情況而定。

比如我從北大出來之後，很多人懷疑做外語培訓有沒有市場。我是，你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。我能幹好新東方，因為我帶有人格上的“屈服性”，我願意被人折騰，被人罵了以後自己生悶氣，對別人還能不露出怒色。關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。

比如新東方現在麵臨的就是這兩個問題，我這位董事長考慮最多的是這兩條。劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。

如果遇到任何事情都是消極的，你任何事情都做不成。比如說去募資，泰哥被人拒絕一百次，他還會去。

今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都經曆了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什麽都沒了的過程。第二，自己拍腦袋，不讓團隊參與。

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